„Než se
stanete vůdcem, úspěch je jen o Vás.
Jde o vaši
výkonnost a váš přínos, o to, zda nacházíte správné odpovědi
na otázky, které jsou vám kladeny.
Když se stanete vůdcem, váš úspěch je
o růstu ostatních.
Váš úspěch jako vůdce lidí
nepochází z toho, co děláte, ale z odrazu úspěchů lidí,
které vedete.“
Jack Welch
Co získávají naši klienti koučováním: jednotlivé typy koučování a jeho výsledky
Manažeři dnes
pracují v době bezprecedentních organizačních změn. Ať už
se zaměřují na hospodářské výsledky, snižování nákladů,
globalizaci, IT nebo otázky ekologických aspektů
ekonomických aktivit – tlaky, kterým čelí, jsou obrovské.
Dnešní vůdcové jsou konfrontováni s obtížným hledáním
kvalifikovaných pracovních sil, zajištěními růstu a rozvoje
stávajících pracovníků, neustále narůstajícím objemem práce,
nutností „dělat více s méně zdroji“.
Pokud jste jedním z takto vytížených a zaneprázdněných
manažerů a každodenní pracovní povinnosti vám nedávají
dostatek prostoru pro rozvoj vašich vůdcovských schopností,
nabízíme Vám řešení.
Koučování se stalo důležitým nástrojem manažerského rozvoje,
protože klade důraz tam, kam patří – na vás. Věříme, že
většina lidí usiluje o vývoj a pozitivní změny. Přejí si
optimální a dobře fungující vztahy a usilují o to, aby
dostáli nárokům, které jsou na ně kladeny, ale
často mají příliš málo času na to, aby zvažovali, jak
přistupovat k problémům jinak. Proto si v dnešní době mnoho
manažerů najímá své osobní kouče.
Používáme komplexní soubor
diagnostických nástrojů, abychom koučovaným poskytli náhled
a porozumění potřebné k vytvoření osobního rozvojového plánu
s měřitelnými cíly.
Koučování nejenže přináší výsledky, ale také předchází
problémům. Prohlubuje porozumění vašim individuálním silným
stránkám jako základ pozitivního směru rozvoje. Poskytuje
náhled na to, jak některé vzorce chování mohou být
limitujícím prvkem kariérového rozvoje a motivuje ke změnám.
Spolupráce s externím koučem poskytuje možnost získání
objektivního náhledu na klíčové kompetence potřebné
k dosažení vašich požadovaných cílů.